Aufstellungsarbeit

Aufstellungsarbeit in ihrer vollen Form ist zu komplex für diesen Rahmen, aber es gibt einfache Varianten, die ich gerne nutze, um Beziehungsdynamiken sichtbar zu machen; zum Beispiel mit Figuren oder Gegenständen auf einem Tisch, die verschiedene Personen oder Abteilungen repräsentieren.

Was dabei oft passiert: Sobald Menschen anfangen, die Figuren zu positionieren, wird ihnen bewusst, wie sie die Beziehungen wahrnehmen; wer steht wem nah, wer schaut in welche Richtung, wer ist isoliert? Diese räumliche Darstellung macht oft mehr deutlich als viele Worte.

Besonders wertvoll ist die Frage: "Wie müsste die Aufstellung aussehen, damit es sich besser anfühlt?" Menschen verschieben dann intuitiv die Figuren und entwickeln dabei oft erstaunlich konkrete Ideen, was sich in der realen Zusammenarbeit ändern könnte.

Ein praktisches Beispiel: Ein Projektteam kam nicht richtig voran. In einer Mini-Aufstellung mit Spielfiguren stellte sich heraus, dass alle Figuren in Richtung Projektleiter schauten, aber der Projektleiter blickte nach außen. Das Team wartete auf Führung, während der Leiter dachte, das Team sei selbständig genug.

Die Erkenntnis war sofort da: Es fehlte Kommunikation über Erwartungen. Die neue Aufstellung zeigte alle im Kreis, mit Blickkontakt zueinander. Diese simple Veränderung führte zu einem offenen Gespräch über Rollen und Verantwortlichkeiten, das das Projekt völlig veränderte.

Die Methode funktioniert auch mit größeren Gruppen. Menschen können sich selbst im Raum positionieren und dabei spüren, wie sich verschiedene Konstellationen anfühlen. Das ist körperliche Systemarbeit – die Teilnehmenden erleben direkt, wie sich Nähe und Distanz, Blickrichtungen und Positionen anfühlen.

Ein weiteres Beispiel: Ein Führungsteam fühlte sich unverbunden. In einer Raumaufstellung stellten sie sich zunächst so auf, wie sie die aktuelle Situation empfanden: weit auseinander, Rücken zueinander. Dann experimentierten sie mit anderen Konstellationen, bis sich eine fand, die sich für alle richtig anfühlte: näher zusammen, aber mit Blick nach außen zu ihren jeweiligen Bereichen.

Wichtig bei dieser Arbeit ist die richtige Haltung: Es geht nicht darum, die "wahre" Struktur zu finden, sondern verschiedene Sichtweisen zu erkunden. Verschiedene Menschen würden dieselbe Situation unterschiedlich aufstellen, und alle hätten recht – aus ihrer jeweiligen Perspektive.

Die Methode eignet sich auch hervorragend für strategische Fragen. Du kannst Marktpositionen aufstellen, Wettbewerber positionieren, oder verschiedene Geschäftsbereiche in Beziehung setzen. Oft entstehen dabei überraschende Einsichten über Dynamiken und Möglichkeiten.

Ein faszinierender Aspekt ist die Stellvertreterwahrnehmung: Menschen, die andere Personen repräsentieren, berichten oft von Gefühlen oder Impulsen, die erstaunlich mit der Realität der repräsentierten Person übereinstimmen. Das ist nicht esoterisch, sondern nutzt unsere Fähigkeit zur Empathie und zum unbewussten Informationsaustausch.

Für den Arbeitskontext besonders wertvoll sind Organisationsaufstellungen: Verschiedene Abteilungen werden positioniert, und die Stellvertreter teilen mit, wie es sich in ihrer Position anfühlt. Oft kommen dabei Spannungen und Unklarheiten zum Vorschein, die sonst verborgen bleiben.

Die Online-Variante funktioniert überraschend gut: Menschen positionieren sich in einem virtuellen Raum oder verwenden digitale Whiteboards mit Symbolen. Auch hier entstehen wertvolle Einsichten über Beziehungen und Dynamiken.

Ein wichtiger Punkt: Aufstellungsarbeit ersetzt keine anderen Methoden der Organisationsentwicklung, sondern ergänzt sie. Sie macht sichtbar, was analytische Methoden oft übersehen: die emotionalen und beziehungsmäßigen Aspekte von Systemen.

Was mich immer wieder beeindruckt: Menschen entwickeln durch Aufstellungsarbeit oft ein tieferes Verständnis für die Komplexität ihrer Situation. Sie sehen nicht nur ihr eigenes Stück vom Puzzle, sondern das ganze Bild. Das führt häufig zu mehr Verständnis für andere und zu kreativeren Lösungsansätzen.

Letztendlich ist Aufstellungsarbeit eine Methode, um die Weisheit des Systems zu nutzen. Die Antworten liegen oft schon im System selbst – wir müssen nur Wege finden, sie sichtbar und nutzbar zu machen. Die räumliche Dimension gibt uns dafür ein wunderbar intuitives Werkzeug.